От картошки до рыбалки: о чем ещё говорил губернатор на первой пресс-конференции

«Новый Калининград» продолжает рассказывать, о чем говорил губернатор Калининградской области Алексей Беспрозванных на своей первой на посту главы региона пресс-конференции. Длилась она почти два с половиной часа, Беспрозванных успел ответить на два десятка вопросов журналистов и представителей медиасообществ. «Новый Калининград» по традиции подробно записал его цитаты. Первую часть читайте по ссылке.

О проблемах с урожаем из-за плохой погоды

— Никакого дефицита ни по одному из продуктом в регионе мы не допустим. Это один из принципов нашей продовольственной безопасности, о котором я говорил в послании. По картофелю всё, что мы собираем, остаётся у нас. Вы помните, я даже вводил ограничения. В случае нехватки объёмов мы понимаем, сколько нам надо будет подвезти. Другие регионы либо другие страны тоже заинтересованы в поставках картофеля в Калининградскую область, поэтому все договорённости у нас уже достигнуты, дефицита мы не видим. Может быть, это чуть скажется на цене картофеля, но наша задача всё-таки и с ценой поработать, чтобы нивелировать влияние погодных условий на цену картофеля.

Если в целом говорить про овощную группу, то в этом году я бы хотел сказать всем нашим сельхозпроизводителям большое спасибо, потому что погодные условия действительно были неблагоприятные. Сначала мороз, потом лето-осень дождливые.

В этом году я выделил средства из бюджета на покупку техники, чтобы сельхозпроизводители могли обновить её. Это, кстати, очень важный момент, и он нам помог в этом году справиться — за счёт обновления техники и ресурсов мы чуть раньше и быстрее стали собирать урожай.

Но в дожди техника просто застревала. Здесь пришли на помощь люди. И я тоже хотел бы поблагодарить всех, кто участвовал в этом и вручную помогал собирать урожай. Сотрудники сельскохозяйственных предприятий знают, что где-то жители подключались к этому вопросу. Объединились и все начали работать.

Обновление техники в нашем регионе — очень важная задача. Давно она не обновлялась, это на производительность труда очень влияет. Поэтому с этого года запустил программу по компенсации части затрат на покупку техники в размере 250 миллионов рублей в год для того, чтобы за 3−4 года обновить технику полностью. Думаю, это серьезная будет помощь для сельхозпроизводителей, и это в том числе повысит производительность при уборке урожая.

О контроле за ценами на продукцию местных сельхозпроизводителей

— Что касается контроля, то он и сейчас есть. Единственное что — мы не ужесточаем контроль, а делаем справедливыми наши взаимоотношения. Каким образом это происходит? Порядка миллиарда рублей субсидий в год ранее выдавалось нашим сельхозпроизводителям на поддержку. С 2026 года у нас будет почти 1,6 миллиарда рублей. Мы внесли еще плюсом 300 миллионов рублей на Фонд развития промышленности, который позволяет вести работу по новым проектам, развивать свое производство.

Но у нас эти субсидии будут привязаны к показателям следующим: первое — это самообеспечение по той или иной группе товаров. Допустим, производитель по овощной группе. Мы не обеспечены по овощам некоторым, он производит — ему даем поддержку. Второе — участие производителей в программе синих ценников.

Мы точно увеличиваем их поддержку, но при этом будем просить, чтобы делались шаги навстречу жителям.

О доступности рыбы

— Я, кстати, приехал, когда в Калининградской области, так обрадовался — рыбный регион, я люблю рыбу и с большим удовольствием буду ездить на рынок её покупать... В двух частях отвечу.

Первое. Что касается рыбы, которая добывается у нас в регионе, из нее производится продукция и так далее. Здесь иногда бывает от добычи до полки 1−2 посредника, но мы над этим работаем. Но в целом по обеспечению рыбой — она есть. Но возможность купить эту рыбу есть не во всех муниципалитетах. Поэтому у нас есть рыбохозяйственный совет, на котором мы будем обсуждать вопросы, связанные с доступностью рыбы на прилавках для жителей Калининградской области, в том числе через формирование рыбных рынков в каждом муниципалитете.

Второе. По красной рыбе. Как вы понимаете, пока она дойдет с Дальнего Востока даже до Центральной России, это уже логистическая составляющая, ещё и к нам — большая логистическая составляющая. Я считаю, что выход следующий: инвестиционные проекты здесь у нас по разведению красной рыбы. И какая-то часть рыбы может завозиться. Как раз недавно разговаривал с губернатором Приморского края, и мы договорились о том, что они готовы рассмотреть инвестиционные проекты, приедут сюда, и мы составим совместный план по поставкам рыбы по особым условиям, и второе — совместные институционные проекты по быстрому возведению хозяйств, чтобы обеспечить себя этими видами рыбы.

О цифровизации

— Вижу, как мы в этом году первые шаги начинаем делать по цифровизации, за счёт неё мы экономим и бюджетные средства, и время в сфере здравоохранения, образования — можно не заполнять эти бумажные отчёты, всё можно цифровать. И мы первые эксперименты делали в применении искусственного интеллекта в работе в нашем регионе, получали очень хорошие результаты.

Открою вам секрет небольшой: как раз сейчас внутренне провожу конкурс на министра цифровизации нашего региона. Это будет человек, который будет заниматься цифровизацией всего региона.

Поэтому начинаем мы с «Моей выгоды» (карты калининградца). Меня беспокоит то, что не все системы сертифицированы с точки зрения безопасности данных. Очень важно, чтобы личные данные наших жителей никуда не утекли, никто ими не воспользовался, тем более с учётом информационных провокаций. Сегодня цифровые мошенники — это миллиардные убытки для населения и для государства в целом. Пока мы с безопасностью не закончим, эта карта не начнёт действовать. Я уже пользовался, все хорошо работает. Более уже тысячи организаций подключились. Начнем с «Моей выгоды», потом подключается транспорт, школы и так далее. Мы хотим все интегрировать, все будет в одном кабинете, не нужно никуда в разные места ходить. Что важно, не нужно вводить вновь свои личные данные, они все будут подгружаться автоматически.

И что делают к карте — особые цены для наших калининградцев. Потому что у нас большой туристический поток, как вы знаете, влияет на цены в магазинах. Но мы-то здесь живем, поэтому думаю, что справедливо будет, чтобы на нас сезонность не влияла, чтобы мы получали постоянную услугу в постоянном качестве с постоянной ценой.

Это очень большая комплексная работа, но когда мы ее закончим, я уверен, что все от этого получат не просто удобство, но еще и конкретную выгоду с точки зрения цен и стоимости товаров и услуг.

Про списание инфраструктурных кредитов

— 3,2 миллиарда — это те кредиты, которые списаны. Мы их должны были отдать в 27−28-м году, но теперь не будем. Что касается кредитов, которые мы будем брать... Задача наша — не брать коммерческих кредитов, они очень дорогие сейчас. И максимально наращивать доходную часть бюджета за счёт новых инвестиций, новых предприятий. В этом году у нас получилось это сделать, и на 2026 год такая же задача.

Мы берём бюджетные кредиты с низкой процентной ставкой, которые для нас не являются нагрузкой.

О низком исполнении расходов бюджета и том, кто принимает решения о расходовании денег — министр финансов или губернатор

— Честно скажу, когда работаем над бюджетом, у министра финансов максимальная задача — сохранять казну с учетом ее эффективности. Но все решения принимаются в регионе главой региона.

Надо понимать, что важнее финансировать, потому что количество проектов, которые заявляются каждыми министерствами, превышает возможности бюджета. И здесь возникает вопрос, что нужно делать в первую очередь: что важно и срочно, а что важно и не срочно, что срочно, но неважно.... Когда срочно неважно, мы отказываем, потому что нет в этом необходимости. Когда мы говорим о крупном инфраструктурном объекте, и у меня просят на него 50−60 миллиардов рублей, а у нас не решены вопросы с водой, с ЖКХ, с водоотведением — бытовые вопросы, гигиена, которую мы должны прежде всего решить, чтобы у наших жителей была чистая вода, приемлемые услуги ЖКХ и так далее... Поэтому, когда формируется бюджет, я до каждых 10 рублей рассматриваю каждый бюджет сам, каждую строчку.

Знаю, что для моей команды это тяжелый процесс, потому что с первого раза никогда не проходит, ключевой параметр в ручном пока режиме. В следующем году я хочу это сделать уже в автоматизированном режиме — влияние решений, выделяемых средств на количество населения, которые почувствуют от этого какое-то улучшение.

У нас есть инфраструктурные проекты. Когда мы больницу строим, мы же понимаем, что прикреплено 15 тысяч человек, например, в Калининграде. Все, мы понимаем, что это важно. Или дорога, которая сейчас, в ближайшие 3−4 года создаст коллапс нам в Калининграде. Это крупные инфраструктурные объекты, они отдельно обсуждаются.

По итогам полугодия исполнение бюджета на 36% — в целом нормальные цифры. В основном все расчеты по затратной части происходят в конце года. И некоторые федеральные средства тоже к нам приходят в конце года, мы должны их потратить до конца года, и все расчеты в основном до 20 декабря проходят. В этом году задача — выйти на 97% минимум исполнения бюджета, чтобы сделать его эффективным.

Что-то мы не тратим из-за экономии по проведенным торгам. Выставляем за 100 миллионов, выходит подрядчик за 90 миллионов, например.

Кстати, когда мы обсуждаем бюджет, я иногда сам слушаю, как министр объясняет своим финансовым языком. Говорю ему: ты переводи, пожалуйста, на язык простой, человеческий, когда за цифрой стоят люди, а не просто, как это в балансе бюджета происходит.

Такую работу проводим. В этом году вижу, что правительство уже подходит с другим пониманием целевого расходования бюджета. Каждая цифра обосновывается, какое количество человек она затронет. Это для меня важно. Ну и, конечно, застарелые проблемы, которые у нас возникают, даже те поручения, которые были даны 3−4-5 лет назад. Может быть, другими губернаторами были даны, но это не значит, что мы не должны их выполнять — нужно быстрее их выполнять. Поэтому важно то, что обещали, обязательно закончить.

Про инфраструктурные проекты

— «Белая Дюна» — один из крупнейших инвестиционных проектов. Это вообще-то федеральный проект, вы же знаете, да? Федеральное правительство специально выделяет средства, мы используем их для развития инфраструктуры, а дальше задача — привлекать инвесторов для того, чтобы создавать необходимые отели для отдыха. Там будет практически город небольшой. Инфраструктура привлекает инвесторов, и в нее надо вкладываться 100%.

Когда я работал заместителем министра промышленности РФ, в моей ответственности было как раз развитие инфраструктуры на территории всей России. Мы создавали индустриальные парки, технопарки на территории всей России. И те регионы, кто первые пошли по этому пути, они сейчас чувствуют себя намного лучше. Мы также компенсировали затраты на эту инфраструктуру уже по результату, и они просто ушли вперед.

И спасибо нашим коллегам из федерального центра, президенту, что нам дают серьёзные деньги, которые идут на развитие инфраструктуры нашего региона.

Об инвестициях

— Несмотря на ограничения санкционные, на ту логистику, которая у нас есть, по итогам 10 месяцев у нас плюс 10% год к году. Это говорит о том, что у нас в целом инвестиционный приток обеспечен стабильно, и очень важно эту работу продолжать. Поэтому мы будем продолжать эту работу с инвесторами, поддерживать инвесторов. У нас инвестиционные проекты абсолютно в разных отраслях. Буквально вчера мы открывали, вы помните, завод по литий-ионным батареям. Вот такого рода проект — не просто инвестиции в 75 миллиардов рублей, за этим идет развитие муниципалитетов. Сначала Неман, сейчас Советск подключится. Это вообще серьёзное предприятие, которое и высокотехнологичное, и предприятие, которое не просто даёт рабочие места, а создаёт целую инфраструктуру в тех городах, где оно находится.

Есть ряд инвесторов по сельскому хозяйству, с которыми обсуждаем инвестиционные проекты. Это и по овощам, и по производству мяса кур, и так далее. Инвестиции в заводы где-то порядка 65 миллиардов рублей. Конечно, в будущем нам даст и рабочие места, и налоги.

Поэтому продолжаем инвестиционный рост, и задача у экономического блока — войти в десятку лучших регионов по инвестиционной привлекательности. Для этого надо создавать инфраструктуру, потому что есть хорошая конкуренция между регионами, но мы с вами находимся все-таки удаленно, с логистическими проблемами. Поэтому нужно еще лучше условия создавать, чтобы привлекать инвесторов. Понятно, что логистические проблемы влияют на инвестиционную привлекательность, но мы здесь в ручном режиме по каждому проекту с каждым отрабатываем.

О программе «Восток-Инвест»

— В этом году мы отдельным блоком рассматривали развитие восточных муниципалитетов. Это как раз в развитии того приоритета, который в послании я озвучивал — что развитие муниципалитетов должно быть равномерным. Оно неравномерное сейчас.

Для равномерности развития важно, чтобы жила экономика муниципалитета. Мы не сможем просто субсидии перечислять муниципалитетам, если они не будут на своём месте растить экономику. С 2025 года мы создали программу «Восток Инвест». Она призвана привлекать инвестиции в восточные муниципалитеты за счёт поддержки среднего и малого бизнеса в них. В этом году мы выделили 700 миллионов рублей. Прошел конкурс, все восточные муниципалитеты участвовали, шесть победило. Я посмотрел, в чем же причина. В подготовке. Кто-то из глав муниципалитетов вместе со своей командой отработали, побежали за инвесторами, быстренько показали, какая инвестиционная привлекательность муниципалитета. Кто-то за руку вместе с нашим Центром малого бизнеса это дело выработал, даже были инвесторы из других регионов России. Получили хороший эффект.

На основе полученного опыта этой программы чуть скорректируем условия и расширим эту программу. Сумму пока оставим 700 миллионов. Если понадобится увидим хороший спрос, то, я думаю, добавим, потому что здесь очень важна работа в комплексе. Просто дать деньги предпринимателям — это одно. Важно, чтобы они работали вместе с муниципалитетами в одной команде.

Про места отдыха в области

— Хороший вопрос. Честно скажу, отдыхать не так много приходится. Может быть, пока, потому что надо наладить всю систему работы в регионе. Но во время посещения муниципалитетов отмечаю для себя разные места. В каждом нашем муниципалитете есть куда съездить. Даже если где-то муниципалитет не сильно развит, но есть красивые места, которые можно развивать.

Но из любых мест... Я вообще так люблю рыбалку. Рыбалка нравится и в нашем Балтийском море, но и в Полесске есть такие красивые, хорошие каналы, на которых можно порыбачить.

Про приморские наши муниципалитеты все прекрасно знают, что там хорошо и красиво. Если говорить о востоке, то Краснолесье, Виштынецкое озеро. В Черняховске, в Правдинске красивые места, которые просто можно посетить либо гостей свозить туда и показать.

Люблю на выходные, допустим, если воскресенье обычное, выходной, то просто походить по муниципалитету, смотрится по-другому всё. Когда ты просто ходишь пешком, с семьей гуляешь, совершенно по-другому воспринимаешь муниципалитеты. Сразу себе на бумажке пишешь: надо сделать то-то и вот это. Семья говорит: ты даже здесь работаешь. Но смена рода занятий — это самый лучший отдых.

Окончание следует.

Записала Оксана Майтакова, фото: Юлия Власова / «Новый Калининград»