«Этот замечательный год»: заключительная часть пресс-конференции губернатора

Губернатор Калининградской области Алексей Беспрозванных 16 декабря дал свою первую на посту главы региона пресс-конференцию. Длилась они почти два с половиной часа, и «Новый Калининград» по традиции подробно записал его цитаты. Поскольку текста оказалось много, мы разбили его на три части. Эта — заключительная. Кроме того, часть тезисов главы региона вышли отдельными новостями.

Первую часть читайте по этой ссылке, вторую — по этой.

Сергей Смирнов (паблик «ЯД») с вопросом о ситуации с мусоропереработкой

О мусоропереработке в регионе

— Тема экологии — одна из ключевых. Я помню, когда приехал, столкнулся с тем, что в Советске на полигоне был серьезный запах. Мне писали, что он возник год назад, и это первое, с чем я начал работать. Благодаря этому я познакомился с ситуацией с мусором. Она непростая, требует особого внимания и особого проектирования в нашем регионе, потому что мы не можем вывозить мусор в соседние регионы, в отличие от других, которые могут это делать. Мы должны, прежде всего, навести порядок с существующими и полигонами и со сбором, начиная от площадок сбора, накопления... Шел по Калининграду, удивлялся: красивые дома стоят, площадка сделана, а на ней стоит контейнер, который несвоевременно вывозится, всё разбросано рядом, никто не убирает. Поэтому мы и стандарты начали вводить по уборки мусора, и наводить порядок на самих полигонах.

В Советске проблему решили, в Жаворонково тоже в целом всё нормально. Сегодня подготовили стратегию по развитию работы с твердыми бытовыми отходами. Я обратился в 2024 году к президенту, были выделены дополнительные средства на то, чтобы мы привели в порядок все наши полигоны, в том числе на создание мусорно-сортировочных заводов. Потому что в чём в Советске была проблема? На один и тот же полигон как твёрдые отходы, так и жировые отходы привозились. Разбирались-разбирались, и дегазацию делали, и так далее. Но в одной машине везлись и те, и другие отходы. Понятно, что был запах. Это не основная причина, но одна из них. То есть надо чётко отделить отходы от других и построить мощности, которые на сегодняшний день могут их перерабатывать.

Первое: две компании вышли на конкурс, победили. Два завода строится по переработке этих отходов, они абсолютно безвредные — жировые, с переходом в компост в том числе. Второе — это твёрдые бытовые отходы — промышленные и обычные бытовые. Промышленные мы сортируем и бытовые сортируем. А по сортированным бытовым отходам уже 2−3 компании работают у нас по переработке из отходов пластиковые изделия делают... Много наработок, которые из биоотходов делают разные удобрения, недавно предложили делать покрытие площадок игровых и детских из переработанных промышленных отходов и твёрдых бытовых отходов.

Поэтому два предприятия по жировым, две компании работают по переработке, но мы сортировочный завод, скорее всего, будем на одном полигоне строить, там, где будет основная переработка. Просто правильно нужно распределить эти заводы.

Основная задача — сделать такую систему, которая бы не отражалась на тарифе нашего населения, потому любые инвестиции, по логике, должны отражаться на коммунальных услугах и на сборе. Поэтому мы хотим к 2030 году дойти до цифры, чтобы у нас на мусороперерабатывающих заводах 100% всех отходов перерабатывалось. Вот такая ключевая цель.

Жители Советска, в принципе, дышат уже полной грудью, я же слежу за этим. По Советску — отдельная вообще история была, я очень благодарен жителям и активистам Советска. Когда мы столкнулись с этой проблемой, по оценкам тогда работавших руководителей, которые уже не работают, нам понадобилось бы два года, чтобы решить её. Что такое два года жить с таким запахом? Я сам лично ездил туда и чувствовал, что жители ощущают. Поэтому мы оперативно собрали всех экспертов лучших, сели за стол, переговорили вместе с привлечением самих активистов. Я до сих пор с ними на связи, у некоторых из них есть мой мобильный телефон, они мне пишут, если что-то происходит. Это для меня такая лакмусовая бумажка в этом вопросе. Никто за это время пока не писал, что что-то где-то запахло. То есть всё в этом плане хорошо.

Наша задача сейчас — один раз и навсегда решить вопрос по работе системы твёрдых бытовых отходов. Мы это точно сделаем.

О мерах поддержки производителей-экспортёров

— Три у нас направления. Первое — наши существующие меры поддержки. Наши производители пользовались в этом году, порядка двух миллиардов рублей получили. Это что касается вообще региональных мер.

Второе — взаимодействие, работа крайне важная. Экспортная составляющая для нас важна, и, самое главное, она усложняется опять же логистической составляющей, поэтому важно, чтобы наши экспортеры получали еще и поддержку на логистику. Здесь мы работаем вместе с Российским экспортным центром, есть программы, в которых участвуют наши производители и поставщики, это в том числе наши крупные компании. Они могут подать заявку, а мы в ручном режиме уже с коллегами отрабатываем.

И третье — это вопрос наращивания экспорта. У нас есть представительство области в Москве. Я посмотрел на работу представительства какое-то определенное время, чтобы оно было живым и активным. Запустил, в том числе, возможность поддержки по всем вопросам наших студентов, да и жителей, которые в Москве находятся. Если есть какая-то проблема, чтобы можно было обратиться в представительство и решить ее. Но основная задача, которая сейчас стоит перед представительством, — работа с торговыми представителями в других странах. У них ключевые показатели — привлечения инвесторов в регион, и второе — это, наоборот, расширение экспортного потенциала нашего региона.

О проблемах с водой в муниципалитетах

— Это как раз те гигиенические вопросы, которые нам нужно решить в первую очередь. Ранее, вы помните, существовала федеральная программа «Чистая вода», она уже не действует.

Сегодня по воде проблема во многих муниципалитетах. За этот год я всё проанализировал, что есть, и решил запустить региональную программу «Чистая вода». Сейчас проводится инвентаризация всех объектов. На три года два миллиарда рублей выделили на «важно-срочно», и следующий этап, думаю, в середине года, когда мы будем поправки в бюджет вносить, скорректируем по этой программе.

Алексей Шабунин («Русский запад») с вопросом о застройке Московского района (в народе — Балтрайона)

О «бездумной застройке» Московского района, транспорте и социальной инфраструктуре

— Мы сейчас смотрим на развитие Калининградской области, на Калининград с точки зрения застройки, и главе муниципалитета поручено сделать план, как планируется развивать город с учетом не просто строительства...

С чем я столкнулся: мы даем разрешение на строительство жилья, но при этом потом нам нужно будет вкладываться — строить тротуары, дороги, детские сады, школы и так далее. Слушайте, я, честно говоря, посмотрел на экономику застройщиков, и мне кажется, у нас есть, о чём эту тему обсудить. С этим и связана задача главе города: проанализировать не просто объекты, которые отдаются под застройку и разрешения, а также что это за инвестор, что мы получим в итоге. Считаю, что, заходя на инвестиционную программу, ты должен как минимум детский сад построить и вложиться как минимум в школу. Сейчас где-то мы приостановили выдачу разрешений, чтобы сформировать единый подход к тому, как мы дальше будем развивать строительство в регионе. Просто садимся и разговариваем с застройщиками: вот ваша экономика, мы понимаем, что нам нужно, эти средства мы готовы инфраструктурно подтянуть к вам. Но с вас — детский сад и благоустройство территории, в которой вы находитесь. Почему? Потому что даже на инвестсоветах мне говорят о том, что «на этом участке мои социальные обязательства, ну и я построю 50% детского сада». Но в моем личном понимании, это не социальная ответственность, а это улучшение условий своего коммерческого проекта. Без обид, да?

Я всем застройщикам сказал, что буду конкретно считать, сколько они должны вложиться, чтобы это было справедливо. В рамках этого сейчас ведутся все необходимые расчеты. Это первое.

Второе. Если это социальная поддержка, то тогда Калининградская область либо город вправе выбирать, где этот детский сад прежде всего появится. Правильно? У нас есть кварталы, в которых требуется срочное строительство, или надо достроить школу, которая была не достроена. Наверное, справедливо, если я попрошу застройщика туда вложиться социальной инфраструктурой. А пока он строит, мы найдем возможности построить там детский сад — это моя уже проблема. Но приоритетнее и важнее сейчас сделать это в другом месте. И вот здесь разночтения возникают, потому что они как бы для себя детский сад строят, для своей инфраструктуры. Ещё раз: тогда мы говорим об улучшении собственного инвестиционного проекта, а не о социальной ответственности по отношению к жителям региона. Я считаю, что справедливо: если ты занимаешься коммерческим объектом, а региону требуется сейчас «срочно-важно» детский сад, например, не в Калининграде, а в восточном муниципалитете, то сначала, будьте добры, вкладывайтесь туда и параллельно занимайтесь освоением своего участка.

Сроки сейчас не назову, по-моему, это будет середина 2026 года, когда Калининград должен предоставить нам эту программу по развитию и строительству всех районов. Это вместе с транспортной системой — то, о чём я говорил в начале. Сейчас мы даже просто не готовы отдавать участки, потому что, возможно, там трамвай пройдет, и нам нужно сделать участок этот шире для трамвайного пути, дороги, пешеходной дорожки, велосипедной дорожки. Вот с учетом этого я попросил сделать полностью проект. Мы на него посмотрим, и там дальше уже будем осознанно принимать решения, как будет развиваться город. Чувствую, не все будут тут довольны. Но вы меня поддерживаете, правильно?

О перспективах дорожного строительства

— По Приморскому кольцу завершены работы по проектированию третьего этапа, второго подэтапа, и сегодня мы занимаемся поиском источников финансирования.

Что касается Советского проспекта, то это приоритетный проект с точки зрения транспортной разгрузки, поэтому мы проектную работу сейчас завершили. Около 3 миллиардов рублей стоит в целом этот проект реализовать, ищем источники финансирования. Попробуем приступить в следующем году, но объективно чувствую, что с 2027 года начнём.

А мостовые переходы... У нас, я посмотрел, когда анализ проводил, был такой проект — мостовой переход через Калининградский залив. Проект стоит 67 миллиардов рублей. Меня просят: давайте реализовывать. Конечно, я не буду реализовывать, потому что сейчас есть более важные проекты, чем перспективный проект «на будущее», когда границы откроются. Были одни условия, это важно было с точки зрения быстрой логистики, в том числе к нашим иностранным партнёрам. Но сейчас есть более важные инфраструктурные проекты, которые нужно в первую очередь посмотреть. На эту сумму мы можем построить много школ, детских садов, решить вопросы с водой, с ЖКХ и так далее.

О площади на месте Дома Советов

— Были разные проекты, но все, что видел, были с застройкой. Я внимательно обошел полностью каждый сантиметр этого участка... Вы же все прекрасно понимаете, что это центральное место нашего региона. Вижу следующее: там должно быть пространство для всех калининградцев, для всей Калининградской области, центральное пространство. Такие варианты мы сейчас обсуждаем. Но что там парк будет, такое решение я уже точно принял. Там будет парк, который будет, в том числе, соединяться мостовым переходом через Московский проспект с территорией острова Канта и так далее. Сейчас у нас один мост построили, со Сбербанком создаем второй мост, чтобы соединить все музейное пространство, которое там есть. Это будет большой квартал для прогулок.

Но есть ещё и такая инициатива — сделать в этом парке Национальный центр России. Это большое пространство, в котором можно сочетать разные и молодежные пространства, и музейные выставочные, и так далее, чтобы это была точка притяжения для всех абсолютно — и калининградцев, и гостей нашего города. Готовим такой такую концепцию, обязательно покажем. Вот такие планы, но это будет исключительно место для отдыха наших граждан.

Об инфраструктуре Куршской косы

— Куршская коса мне очень нравится, как, наверное, и всем. Я специально изучал вопрос, почему так получилось, что сейчас литовская сторона чуть лучше выглядит, чем у нас с точки зрения инфраструктуры. Общался с нашим коллегой, руководителем национального парка. Как он мне объяснил, ранее в Советском Союзе концепция развития была разной: там больше под туризм строилось, под санаторно-курортный отдых и так далее, поэтому внимания больше исторически уделялось. Когда у нас появилась граница, понятно, что мы начали развивать уже нашу часть.

Я проанализировал, сколько денег туда вкладывалось. Действительно немного. Поэтому попросил представить концепцию двух национальных парков, это Виштынецкого и Куршской косы, на гранты в размере 400 миллионов рублей. Мы уже подали эту заявку. Это не застройки, это инфраструктура для жителей Куршской косы, и в том числе туристическая. Концептуально проект проработан. И это, наверное, будет крупнейшее вложение в развитие инфраструктуры этого объекта за последние годы. Меня тоже волнует этот вопрос. Много что надо сделать. Туристических маршрутов, кстати, там добавилось. Понятно, что нужна инфраструктура для жизни, такую программу мы сейчас будем выводить на защиту.

Об успехах ФК «Балтика»

— Я активно участвую в работе клуба «Балтика» совместно с нашим генеральным партнером «Ростехом». Что касается поддержки клуба, безусловно, спасибо Сергею Викторовичу Чемезову, что он помогает, продолжает поддерживать наш клуб. Но и клуб уже дает серьезные результаты. Как вы видите, мы находимся на лидирующих позициях чемпионата.

Вспоминаю, когда мы вышли в Премьер-лигу и стояли на сцене вместе с Андреем Талалаевым, я ему сказал, что задача минимум у нас — это, конечно, войти в десятку. Он сказал тогда: нет, давайте в пятерку. Мероприятие закончилось, я подхожу и говорю, что у нас в Калининградской области так: если сказал, надо сделать, поэтому ждем результатов. Когда завершали первую половину чемпионата, я пожал ему руку и сказал: хорошо, но еще вторая половина чемпионата, держать слово нужно до конца.

Конечно, результаты, я считаю, что очень хорошие. Болельщики думают то же, судя по посещаемости. Мало того, после каждой игры меня со всей страны набирают коллеги, друзья и поздравляют с каждым разом все больше и больше. Я точно понимаю, что болельщиков «Балтики» становится больше не только в Калининградской области, но вообще в России, потому что за «Балтику», как я говорю, болеют все. И желаем нашему клубу успехов.

По тренеру никаких изменений я не вижу, не планируется. По команде нужно только усиливаться, поэтому определенные решения будут, но на усиление команды. Конечно, это уже работа тренерского штаба и клуба.

О сертификате для мам новорожденных детей

— По коэффициенту рождаемости, я помню, до 2023 года было падение. Первая стабилизация ситуации у нас произошла только в 2024 году, и в 2025 году примерно на том же уровне коэффициента рождаемости мы останемся. Поэтому наша задача — увеличивать этот коэффициент, а значит, создавать новые условия для рождаемости в нашем регионе. Вообще непростая задача. Мы разные исследования проводим и опросы, что является драйвером для того, чтобы рождаемость увеличивалась. Конечно, это и условия жизни, и качество жизни в регионе, это определенные меры поддержки для тех, у кого первый ребенок, у многодетных семей. Всё это очень тонко и индивидуально. Меры поддержки продолжаем, и ещё будем наращивать в течение следующего года.

Что касается сертификата — это решение сделать подарок для наших семей, которые при рождении ребёнка получат 10 тысяч рублей. Посмотрели в разных регионах по-разному: кто-то набор дарит, кто-то медаль, что-то памятное. Но пообщались с мамами. Все сказали, что если будет такая мера поддержки [деньги], это будет здорово, потому что к тому, что они планировали, еще плюс 10 тысяч рублей — это неплохо. Это больше сказать спасибо и сделать подарок для наших мам. Порядка 72 миллионов рублей мы заложили в бюджет следующего года, это не к 80-летию области, это программа, которая будет действовать теперь постоянно.

О льготных кредитах на восстановление исторических объектов

— По моему мнению, программа очень хорошая. В том числе и туристическая привлекательность региона за счет этого формируется. Она была остановлена в связи с недостатком финансирования. Мы приступим к ее рассмотрению и набору объектов до середины года для того, чтобы по возможности скорректировать в бюджете ее восстановление.

Будем смотреть, какие приоритетные объекты выбирать. На все мы точно не сможем, у нас столько объектов, что денег не хватит. Потому что здесь важны все-таки объекты культурного наследия, это очень важно. В каждом муниципалитете таких объектов достаточно. Поэтому, надеюсь, в следующий раз, когда мы будем с вами встречаться, расскажу про эту программу.

Оксана Майтакова («Новый Калининград») с вопросами о возможном уходе на повышение и изменениях структуры правительства

О перспективах вернуться в Москву, первом заме и изменении структуры правительства

— Помню, еще работал в Воронежской области замгубернатора. И вот сколько работал, постоянно нашего губернатора, тогда это был Алексей Васильевич Гордеев, каждый год провожали в Москву. Это было с самого начала — только человек пришёл, уже провожают в Москву. Появился первый зам — всё, теперь точно в Москву. Ещё один первый зам — опять в Москву. Вроде потом успокаивается ситуация, но ближе к выборному процессу опять возникает. Вы уже и сами ответили на свой вопрос: каждый год можно провожать.

Я, честно говоря, никуда не собираюсь. Мы только начали с вами работать и уже два часа разговариваем о развитии нашего региона. Вся моя семья здесь живёт, кроме старшего сына, который просто заканчивает учёбу в Москве, потому что там начал учиться.

Поэтому планы грандиозные по развитию нашего региона. Как я сказал, когда меня ещё представляли, чтобы сделать наш родной дом одним из самых лучших регионов в стране.

Что касается структуры, то это же всегда инструмент управления. Мы говорили с вами об инфраструктурных проектах. Отвечает руководитель за стройку. И всё хорошо, потому что всё работает. А остальное — логистика — у нас сама работает... Логистика, кстати, в нашем регионе — это важнейший фактор. Отвечает заместитель за земельные отношения... Ну, работает и работает. И когда я начал анализировать в течение года, как выстроено взаимодействие всех трёх этих блоков, я понял, что каждый из них работает в целом самостоятельно: одни ответственны за стройку, построили и построили, почём привезли — и так и построили. Поэтому мы говорим, что у нас объекты смещаются вправо. Проанализировал, у нас там более двухсот объектов разных, от малого до великого, где-то порядка 30−40% с рисками сместиться вправо. Я чётко обозначил, что это недопустимо. И мы, слава Богу, сейчас уходим от этого, мы все эти объекты возвращаем обратно в установленные сроки. Но я этим занимался вручную, складывая логистику, земельные отношения по срокам предоставления участков и само строительство. Плюс если говорить о социальных объектах, то это фактически ГРБС — главные распределители бюджетных средств, здравоохранение, образование и так далее. [Минздрав] отвечает за объект здравоохранения, деньги у них. Строят строители. Земельными отношениями другие занимаются. Логистику, которая ведут к этому объекту, третьи занимается. И попробуй их всех состыковать. Первое было — завершить строительство всех тех объектов, о которых мы с вами говорили. Но никто не замотивируется на один результат. Поэтому я решил объединить это всё в один блок, начиная от логистики и заканчивая окончанием строительства, в том числе ГРБС. И ответственность будет на одном человеке, который будет отвечать за всю цепочку инфраструктурных проектов в нашем регионе. Меня это в том числе разгружает в какой-то мере, что я детально туда не углубляюсь. Я уже все там изучил, мне все понятно, а сейчас нужно наладить систему.

У первого зама [Валерия Шерина] хороший опыт в этом отношении, мы с ним и учились раньше вместе в кадровом резерве в первом, поэтому мы знакомы, скрывать не буду. Он показал себя эффективно и в других регионах, в Туле он работал, поэтому уверен, что с этим справится.

Второе — это вопрос безопасности. В нашем регионе это тоже особая задача, и тоже складывается из разных факторов. Это и внешняя безопасность, и внутренняя безопасность, и продовольственная безопасность. Много вопросов, связанных с внутренней безопасностью — имею в виду взаимодействие с Министерством внутренних дел, с Федеральной службой безопасности и так далее, потому что наш регион особый. Поэтому появится еще и заместитель, который будет отвечать за безопасность. И он тоже будет координировать несколько заместителей, которые отвечают в общем блоке за ту или иную часть.

Еще один заместитель у меня — это руководитель аппарата, который занимается всей аппаратной работой и рядом структур.

Ещё один заместитель, возможно, сейчас я об этом думаю, — это вопрос, связанный с цифровизацией. Это не министерство цифрового развития только лишь. Это широкий пласт работы, связанный с цифровизацией всех отраслей. На карте калининградца я это всё прекрасно понял. Каждый отчитывается о том, что его министерство в рейтинге выросло по цифровизации, но это только министерство, это, образно. внутренняя часть. Меня это волнует. Но меня глобально волнует вопрос цифровизации региона и использования ресурсов искусственного интеллекта и цифры в работе и правительства, и других служб. Поэтому это тоже ещё один отдельный блок, который будет формироваться.

Поэтому структура — это только инструмент управления. Нужно будет её поменять, значит, будем её менять. В любом случае это же моя ответственность перед вами, перед каждым жителем региона, и поэтому я применяю разные инструменты управления, исходя из того, когда погружусь полностью в процесс, пойму, как выстроить, выстраиваю для того, чтобы достичь самого главного — это результата.

Про председателя правительства... У нас есть позиция председателя правительства вакантная. Нужно будет для того, чтобы эффективность повысить работы и сосредоточиться на другом, значит, введём. Но пока в этом необходимости не вижу.

О том, где планирует встречать Новый год.

— Традиционно буду встречать Новый год дома, в Калининградской области, как и в прошлый Новый год. В этот раз ко мне приедут мои родители, брат с семьёй. Новый год — это всё-таки семейный праздник, поэтому, конечно, дома.

И надолго нельзя оставлять регион. Новогодние праздники — это всегда такое... люди расслабляются. Поэтому на следующей неделе соберём встречу правительства и силового блока, чтобы обеспечить безопасность празднования в нашем регионе жителями Нового года.

Но попробую всё-таки посетить любимые места в этот новогодний праздник, пообщаться с родными, с близкими, потому что, честно признаться, минус работы губернатора — это когда жалуются родные и близкие на то, что ты уделяешь им очень мало времени, уделяешь много времени работе. И огромное спасибо за ту поддержку, которую семья мне оказывает. Сразу же со мной семья переехала сюда, так было всегда, и в этот раз.

Меня поддерживает то, что мы достигли с вами того, что хотим, чтобы наш родной дом стал самым лучшим. Я в этом очень сильно заинтересован, потому что действительно влюбился в регион. И, приезжая в Москву в командировку, стараюсь быстро сделать дела за один день и уехать обратно.

Поскольку уже середина декабря, хочу поздравить с наступающим Новым годом, пожелать всего самого наилучшего, чтобы новогодние праздники вы провели со своими семьями, с близкими, с друзьями, повидали тех, кого не успели повидать за этот год. Но и самое главное — нам скорейшей победы и мирного неба над головой, и чтобы все мечты в следующем году, которые вы загадаете на Новый год, обязательно сбывались. Спасибо вам ещё раз за этот замечательный год.

Записала Оксана Майтакова, фото: Юлия Власова / «Новый Калининград»